Naučte se řešit projekty efektivně a s elegancí. Správná organizace práce, přehledné zadání a jasná komunikace vám ušetří spoustu času, peněz i nervů. Během třídenního intenzivního školení vám předáme podrobný návod, jak na to.
“S úspěšnou realizací vnitrofiremních projektů plníte cíle, firma prospívá a roste, a zároveň se přibližuje k naplnění své vize. Tím roste také motivace zaměstnanců a smysl jejich práce.”
Více informací o školeníObjednat školení
Poradíme vám, jak odstranit komunikační šum a nenechat už nikdy žádnou podstatnou informaci zapadnout. A to v online i offline komunikaci. Předáme vám zásobu tipů, které využijete při komunikaci s různými typy osobností. Z rukávu je ale budete moct tahat také během vedení porad, řešení problematických otázek i předávání zpětné vazby a vlastních zkušeností svému týmu.
Držte krok s dobou a získejte nové poznatky ze světa online marketingu. Vyberte si ze široké nabídky školení a přijeďte do našeho moderního školicího střediska.
1. Osobní konzultace
Seznámíme se s vaší firmou. Společně prověříme právě probíhající procesy a vybereme oblasti, na které se v rámci naší spolupráce zaměříme.
2. Třídenní školení
Předáme vám všechny potřebné znalosti, které budete k úspěšnému řízení firemních projektů potřebovat. Nezůstane ale jen u teorie. Nově nabité dovednosti si hned otestujete na praktických příkladech a cvičeních.
3. (RE)aktivační dny
Součástí školení je také průběžný mentoring a minimálně tři (RE)aktivační dny, díky kterým se jednou za měsíc znovu potkáme a zhodnotíme, jak se daří nové poznatky aplikovat v prostředí firmy.
4. Závěrečné vyhodnocení
Zhodnotíme, zda se podařilo zařadit nové procesy a nástroje do běžné praxe. Zkusíme prozkoumat další možnosti, které by v budoucnu mohly vést k ještě lepším výsledkům.
Ukážeme si, jak docílit smysluplného plánování zdrojů. A rovnou si to skrze tvorbu Registru rizik a Ganttova diagramu otestujeme v praxi.
Předáme vám kompletní návod, jak zvládnout projektové řízení od plánu až po vyhodnocení. K tomu bude potřeba si práci dobře zorganizovat. Probereme proto také zásady organizace a delegace práce.
Naučíme vás zadávat, kontrolovat a vyhodnocovat úkoly. Vyšperkujeme interní komunikaci a poradíme, jak vést porady, které zanechají dojem jak po profesní, tak osobní stránce.
Systém od eBRÁNY a projektové řízení, které máme zavedené, udržuje veškeré informace o jednotlivých projektech. Umožňuje nám kontrolu nad tím, v jaké fázi se projekt nachází a jaký má deadline. O proti dřívějšku práce a řízení projektů probíhá více systematicky. Jsme díky němu efektivnější, informace se neztrácí a šetříme čas při komunikaci. Systém bych určitě doporučil dalším organizacím. Pro větší firmy je takový intranet a projektové řízení nezbytností.
Vedoucí marketingu společnosti ROTH CZECH
Projektové řízení máme ve firmě zavedený již několik let a pomáhá nám s ním eBRÁNA systém. Je velmi komplexní a umožňuje nám přizpůsobit funkce dle našich potřeb. Rozdíly před a po zavedení projektového řízení v systému jsou opravdu znatelné. Díky tomu máme skvělou kontrolu nad řízením, správou a plněním jednotlivých projektů, jak hlavních, tak těch dílčích. Zkoušeli jsme předtím i jiné systémy, které nám nevyhovovaly. Spokojenost jsme našli až s tím od eBRÁNY společně s konzultacemi, jak naše projekty řídit. Tento systém bych určitě doporučil dále.
Jednatel společnosti AW DOMY s. r. o.
V rámci své práce si neumím představit práci bez jasné metodiky a jednoho nástroje, který bude používat celý tým. Nejvíce si vážím času, který díky projektovému řízení získávám. Veškerá operativa od zadání, přes review jednotlivých kroků až po výsledek mám na jednom místě a v jednotném systému. Nemusím se spoléhat, že někdo má poznámky na papíře nebo v "nějakém" poznámkovém bloku. Snadno mohu kontrolovat zda jdeme za požadovanými výsledky a neuhýbáme z vize.
technický ředitel eBRÁNA
Ušijeme ho vaší firmě na míru.
pro 6-8 osob. Odvíjí se od počtu osob a vašich individuálních požadavků.
nebo vám poskytneme zázemí našeho školicího centra v Pardubicích.
